调查显示表，在我国家ERP控制体系执行的出色率更加低，如果没有改变控制体系集成化化或改变一些集成化化的也只有30%-40%;而失利的却占50%，以及在执行出色的10%-20%在大中城市大多数是外资股单位。在面对这么的未来发展趋势让挺多单位身心疲惫，所以就ERP的执行的过程含有一些现象具有，下列我来定量分析下了解一下您的单位是否能够在执行ERP中面对过这么的现象。

　　ERP系统执行过程中会遇到以下几个问题：

　　1、ERP控制系統强制继续执行运行总的设计发展关键不很明白ERP控制系統强制继续执行运行总的设计发展关键不很明白的的问题在国产制造业企业ERP控制系統运营中很丰富，其主观原因通常是业主推行不了很明白的总的设计发展关键，甲方会尽量避免避免控制系統运营总的设计发展关键过多制定，防止控制系統游戏放号的时候真的很难收货。控制系統运营总的设计发展关键是否很明白及兼有原则性可在工程图纸推行环节开发判别，似的条件下运行操作流程工程图纸中需么没得强制继续执行运行总的设计发展关键，不一定都是“促进库存量条件”、“升高税务清算错误率”这种的很草率的总的设计发展关键。

　　2、拟定项目时较少来能够性深入分析，对厂家工作中的内、冗余自然环境認識没能，没能和运行员工来足够的交谈，对员工的能够性，条件上的能够性、枝术上的能够性,厂家管理系统新机制与结构个人行为的能够性估测匮乏，準備匮乏，太仓促试行，中有相应的急于性。项目的生长期长，可以反應真实试行情況的转变 ，信息反馈慢，引致项目留于形势，没法继续，按质，在商量好的的项目预算上顺利完成。

　　3、推荐 全用阿拉伯数字8化9来代号，几则消息可以让键入代号的作业答案有效率提至较高，几则消息可禁止数字8化9与某一些国外因为翻译怎么说国外因为翻译字所以外观或读音雷同而造成搞混了的行为。假设非用国外因为翻译怎么说国外因为翻译字话语，则国外因为翻译怎么说国外因为翻译字推荐 排名代号过后几码，且四位数必不可少一样的，几千万要禁止国外因为翻译怎么说国外因为翻译字与数字8化9杂乱动用。

　　4、都也没有模糊的精力表或概概算，制造业企业对ERP软件的概概算大多数期间都有缺少掉执行时期，所以使得概概算超支的的现象使得。都也没有模糊的精力表，很易会使得投资项目的执行时期提高，互相培训顾问等的费用也会相关联加大。

　　之前就ERP体系在进行操作过程中中会遇见的对比常见到的几条状况，同时同时还有一大堆在实用操作过程中中属于自己才会去感觉的小状况，比如同时同时还有哪有不知道白的地方，追捧就直接质询顺景的业务技术人员。