厂家为有什么用差ERP设计?太多厂家都想要得到上ERP设计，都是并不是有太多的厂家用差ERP设计，这就是厂家在运行的阶段中遇着的最难搞的故障。厂家用差ERP的主观原因有那些呢?上面我国围着顺景手机软件的小编同时来看看看吧。

 　　企业主的内部间题： 　　安全高层领导对ERP重视的不是，不能假设按照须严格被限关键的我们按要求施行并收入年终考核。不能责任人专岗，安排不指明。对设备认知不深，销售与设备没办法切合推动反应。财务出纳数据分析信息不能假设按照须严格假设按照销售原始凭证合成，导至左右侧数据分析信息剥离 。 　　系统生产厂家间题： 

　　在上ERP时，没有帮助客户建立标准流程，制度使用规范，未能向客户传递价值理念和建立系统的价值，售后服务差未能帮助客户及时避免问题。

 　　客户个人疑问： 　　1、库存管理数据资料分析不定，想差不少，基本知识主数据资料分析(bom)建档不定确。 　　2、项目票据录单不即时且数据库不精确性，项目方法不规范起来，未走完齐全项目方法。 　　3、上系统的时，草草了事，安全使用全靠个人找寻。生产成本对不上，比如一位黑行李箱，才能不可避免懂得调整。 　　4、行动计划标准体系根本无意义，跑出成果天差地别，无借鉴价值量。 　　5、金融报表格式数剧非相关业务部驱动软件最终结果，几乎都是靠人工费插入较正数剧。金融是没办法利用相关业务部原本原始记账凭证去转化成出纳员原始记账凭证，全凭渠道记忆创意手工录。 　　看见上面內容，来说选择不利ERP的原故能否都现在已经 了解一下很清楚了呢，ERP使用最终对公司工厂服务经营还是要有非常大的幫助的，迄今为止重复好多的公司工厂都现在已经 在的现代资讯技术的市政道路出了，甚至还做的尤为的好!用了ERP某种的能发展的效率，同时在的现代资讯技术服务经营上公司工厂某种的离没打开ERP。