
ERP能解决工厂以下几种情况:
1、仓库不清 ERP不同月强行规范要求做次月结,打完月结,体系会清的告诉我各口门,上六三六个月各物料管理的库存盘点是或多或少,本六三六个月进、出了或多或少,还余下或多或少,种种动态数据展现出在人们而前。 2、标准流程不完正 ERP可将各不门的数据资料并联合为一体来,华容道解法,促成工司的业务部门标准流程固化型到ERP中。 3、的责任不清 ERP的步奏将以及科室的大统计资料一环扣一环的,从而促使各科室的大统计资料串并联在是的,当是的要素没能做到位,下是的要素就不能完成,这上面就反响了各科室专业人员对的工作的承当理念。 4、购进数值难处理 ERP迅速的数据统计分析了各基本进行操作专业人员的数据统计,到月底,无所谓有什么用时偷偷看哪位基本进行系统管理员的回收症状,都是一部分科室的回收症状,一旦几十钟头就行查证。 ERP能处理好工业区哪些问题不当常情况你们看到这些相关内容在此之后需不需要现在已经有所作为熟知了呢,据美式生产的销售销售与交易量把握掌握APICS(美式生产的销售销售与交易量经营针灸学会American Inventory Control Society Inc.創建于195八年)核算,的使用一名MRPII/ERP系统软件,可时交易量减低30%~50%、延缓交期的提升80%、进货推迟期变短50%、停建待料的提升60%、研制利润调低12%、经营水准的提升,经营工作人员的提升10%,生产的销售销售能力素质的提升10%~15%。