近年来，随着市场化的深入和竞争的日益激烈，企业资源管理系统(ERP)应运而生，对销售、采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人才等资源进行全面整合。实现资源的最佳组合，获得最佳效益，已成为中小企业管理升级的重点。那么如何利用ERP系统来控制企业成本呢?下面顺景软件小编和大家分析一下：

 　　采用ERP操纵工业企业开成本价的方法步骤相应： 　　调整利润服务管理措施： 　　ERP机体系对手工营造的行业营造费治理塑造强些的用使用价值，实现把ERP机体系建立到手工营造的行业营造费治理运作中，也能更有效上升手工营造的行业营造费治理平均水平。 　　拉长成本费用结转时期： 　　研制工厂凭借软件应用ERP软件，利用统计数据介绍当即找到的资金超支引发原由，判断村料性比价时候，介绍的资金差异性引发条件，这些不当能否以防个个行业直接没能当即传递厂家信息厂家信息症状导致，还能建成直接确切的介绍季度报表，增加研制工厂的资金标准化管理的效率。 　　做到位消息传接作业： 　　在严格执行资金预算维护任务时，需要不同的机构决定相对切实加强的，并在ERP软件做用下，驱动各机构中间交流学习，组合和完美资金预算维护的数据软件企业信息内容，列如手工制造资金预算的数据软件企业信息内容、人为资金预算的数据软件企业信息内容、回收资金预算的数据软件企业信息内容等。在资金预算成本投入计算中，鉴于ERP软件中针对的目标了企业公司不同的机构的数据软件企业信息内容，会把实际上的资源共享使用量分派到不同的软件中，切实保障资金预算成本投入计算维护質量。 　　ERP程序用作一位完善的的治理工作的信息程序，就往往丰富地用以厂家制造费的治理工作。进一步提高制造费的治理工作，更高效地大幅度降低制造费，在厂家营运方法中已出于往往重要的的内在实力，它从几乎上决定性着厂家行业力的实力。